Sie wollen die interne Verwaltungsarbeit in den Griff bekommen und wirksame Kontrolle über Kosten und Leistungen behalten? Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Steuerung für Ihr Unternehmen wirklich hilft.
Das sagen Kunden und Partner:
Herr Dr. Feldbrügge hat uns geholfen, unsere Netzprozesse mit BPMN zu modellieren. Dabei haben wir gelernt, mit der notwendigen Flughöhe bei allen Bäumen den Wald im Auge zu behalten. Uns war besonders wichtig, dass er dabei aktiv auf unsere Belange einging.
Wolfgang Kettl |
Prozessmanager/Projektleiter, Main-Donau Netzgesellschaft mbH
Herr Feldbrügge hat uns beraten, um den Change-Prozess über die verschiedenen Service-Schichten unserer IT zu harmonisieren. Wir schätzen es besonders, wenn in scheinbar verworrenen Situationen einfache, tragfähige Lösungen entwickelt werden.
Dr. Heiner Heng |
Leiter IT Infrastruktur und Operations, GAZPROM Germania GmbH
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Zwischen den Jahren
Hinter mir liegt ein fulminantes Jahr 2018, mit 130 geleisteten Beratertagen so dicht wie bisher kein anderes in meiner siebenjährigen Selbständigkeit. Die Jahre davor waren mager, sodass ich zwischendurch bezweifelt hatte, ob die selbständige Existenz für mich die richtige
Vorsicht, Change-Infarkt!
Wenn so genannte „Change-Manager“ im Unternehmen alleweil eine „neue Sau durchs Dorf“ treiben, dann haben die Mitarbeiter schnell den Kanal voll. Sprich: Sie nehmen keine noch so wichtige Kommunikation über Veränderung, „Synergie“, „Digitalisierung“ oder „agiles Irgendwas“ mehr wahr. Projektmanager lernen
Bunte Pillen ohne Wirkstoff?
„Wir müssen hier im Unternehmen erst einmal eine Prozess-Denke etablieren.“ So oder ähnlich hören wir Berater oft, wenn wir nach den Erwartungen an den Beratungsprozess fragen. Prozess-Teams bekommen die Aufgabe, Prozessmanagement im Unternehmen „einzuführen“ und stellen bald fest, dass die