Es gibt keine "richtigen" Lösungen. Aber es gibt Lösungen, die bei Ihnen laufen. Darum will ich verstehen, wie Ihr Unternehmen tickt. Zuhören ist dabei das wichtigste Instrument.
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Schattenboxen mit Prozessmodellen
Da wird ein Berater engagiert, um Prozessmanagement und Veränderungsprozesse zu unterstützen. Und dann stellt man fest, dass „Prozesse“ nur ein hervorragendes Ablenkungsmanöver von den eigentlichen Problemen der Organisation sind. Ich vermute, dass dieses Phänomen häufiger zu beobachten ist. In einem
Was Governance und Risk Management wirklich bedeuten
Governance und Compliance sind die härtesten Spaßbremsen im Business. Wir geben unendlich Geld für scheibar nutzlose Dokumentationen und Formularkram aus und demotivieren unsere Leute mit bürokratischen Prozeduren. Immer wenn der Gesetzgeber neue Vorschriften erlässt, freuen sich Berater auf einen kräftigen
Digitale Strategie: Der Blick in die Zukunft
Digitale Strategie heißt Vorbereiten auf die Zukunft. Wir wollen wissen, auf welche wahrscheinlichen Veränderungen wir eine Antwort parat haben müssen. Welche Weichen müssen wir heute stellen, um morgen nicht ins Hintertreffen zu kommen? Nachdem wir unseren aktuellen Standort in Sachen
Wege zur digitalen Strategie
Damit wir in den technischen Hypes nicht die Orientierung verlieren, brauchen wir eine digitale Strategie. In dieser Artikelserie stelle ich einen Leitfaden vor, wie Sie diese Strategie für Ihr Unternehmen erstellen. Im ersten Teil erfahren Sie, wie Sie ihre aktuellen Stärken und Schwächen in Bezug auf die Digitalisierung bewerten.